viernes, 24 de mayo de 2019

Innovación.


La clave del éxito de tu empresa.



Para comenzar debemos tomar en cuenta que al hablar de innovación no necesariamente nos referirnos exclusivamente a la tecnología, aunque es muy importante que lo tomemos en cuenta no es en lo único que podemos innovar. En nuestras empresas podemos aplicar esto de muchas maneras desde el hecho de buscar nuevas formas, de realizar nuestros procesos haciéndolos óptimos, el organizar maquinaria de manera que se puedan usar con mayor eficacia, el crear una nueva forma de organización de documentos, etc. Todo lo que incluya un cambio novedoso y que modifique elementos ya existentes con el fin de renovarlos o mejorarlos es considerado una innovación además si a esto le sumamos la parte tecnológica que hoy en día ya no es considerada como un privilegio si no como algo de vital importancia y de mucha utilidad.

La invocación puede tener un enfoque multidimensional y en diferentes categorías debemos saber cuáles aplicar en nuestra empresa, en este caso nos enfocaremos en la innovación de modelos de negocios y un ejemplo muy claro es  iTunes que  cambio las reglas y demostró que era posible que los clientes pagaran por la música on-line, y  más recientemente Spotify que ofreció sistemas basados en modelos de negocio Free y Premium  en la que en una pagas por la música y en la otra donde ya no se tiene que comprar la música, sino que puedes escuchar un catálogo on-line con publicidad.

Para lograr esto se debe mejorar la gestión empresarial con nuevos procedimientos, utilización de nuevas tecnologías, automatización y mejorar la calidad definiendo las nuevas formas de satisfacer a los clientes

Y, ¿Por qué es importante que tu empresa vaya de la mano con la innovación?

Simple, generas propuestas de valor, nuevos canales y relaciones con tus clientes empleados, socios y proveedores, obtienes mejores flujos de ingresos, reduces costos, tus procesos son más productivos.

Atrévete a innovar, es cuestión de actitud y valentía



¡Nosotros te ayudamos!



AUTOR: BRENDA SOBERANES

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miércoles, 22 de mayo de 2019

Objetivos de venta

¿Tu empresa tiene un objetivo de ventas definido? Y si es así ¿Tu objetivo está bien definido?

La mejor forma de definir tu objetivo es haciéndolo de la manera inteligente (SMART).
Y escribir SMART en mayúsculas no es para resaltar, es porque es un acrónimo y cada letra es una parte fundamental que debe de contener tu objetivo de ventas.
Pero antes que nada definamos que es el objetivo de ventas y porque es importante que lo tengas en tu empresa.

¿Qué es? Es la meta o fin deseado que sirve para orientar y motivar toda acción de marketing.

¿Cuándo se realiza? Se realiza cada cierto tiempo y tiene una duración determinada todo depende del giro de tu empresa, puede ser un objetivo mensual, bimestral, anual, etc.

¿Dónde se realiza? El objetivo de ventas está definido por el área de ventas.

¿Para qué? Sirve para poder evaluar las acciones y estrategias realizadas por la empresa si se cumplen los objetivos está funcionando si no hay que modificar las estrategias para alcanzarlo.

¿Para quién? El objetivo de ventas tiene la finalidad de incrementar las ventas y alcanzar el máximo rendimiento posible.

Ahora que ya sabes estos puntos importantes vayamos a conocer la estructura de cómo crear uno.

Las siglas SMART se refiere a que tu objetivo debe contener estos elementos para ser un buen objetivo de ventas.

Specific (específico): ¿qué quieres conseguir en tu área de foco?
Measurable (medible): ¿qué indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia?
Attainable (alcanzable): ¿es razonable la meta?
Relevant (relevante): ¿por qué le interesa a tu empresa o clientes?
Timely (a tiempo): ¿cuándo se tiene que conseguir esta meta?

Ahora que ya los conoces, ve a hacer tu propio objetivo de ventas y si necesitas ayuda estamos para servirte.



AUTOR: ABRAHAM MORA
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Emprendimiento, ¿Un camino para todos?

El emprendimiento es un concepto amplio y atractivo que promete libertad, autonomía y la posibilidad de convertir pasiones en medios de vida...